POLA MANAJEMEN

-

Kendala suatu manajemen merupakan faktor penting yang dapat menentukan keberhasilan ataupun kegagalan suatu kegiatan organisasi (proyek). Untuk mencapai sasaran manajemen yang solid, diperlukan suatu pola manajemen yang didukung oleh sejumlah personil yang berkualitas, bekerja secara teamwork, berdedikasi dan memiliki loyalitas yang tinggi terhadap misi dan visi perusahaan.

Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (2002:885) pola adalah suatu system kerja atau cara kerja sesuatu, sedangkan menurut kamus antropologi pola adalah rangkaian unsur-unsur yang sudah mantap mengenai suatu gejala dan dapat dipakai sebagai contoh dalam menggambarkan atau mendeskripsikan gejala itu sendiri (Suyoto, 1985:327).
Berdasarkan uraian tersebut, dapat disimpulkan bahwa pola adalah cara kerja yang terdiri dari unsur-unsur terhadap suatu perilaku dan dapat dipakai untuk menggambarkan atau mendeskripsikan gejala perilaku itu sendiri.

Definisi Manajemen menurut Stoner adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya-sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.

Sedangkan yang dimaksud pola manajemen, adalah upaya pengembangan cara pengelolaan tradisional ke pola yang lebih profesional, konsisten dalam menjalankan kaidah-kaidah manajemen secara terpadu (administratif, komunikatif, informatif dan inovatif). Demikian juga dalam hal penempatan personil dalam jajaran struktur organisasi harus tetap mengacu kepada prinsip dasar manajemen "the right man and right place".

Organisasi adalah kumpulan orang dalam pembagian kerja, yang bekerja bersama untuk mencapai tujuan bersama. Pengorganisasian dimaksudkan untuk memberi manfaat. Karena jelas siapa, menjalankan apa, siapa yang bertanggung jawab, atas siapa arus komunikasi diberikan dan memfokuskan sumber daya pada tujuan yang sudah ditetapkan. Dalam pengorganisasian, kegiatan manajemen adalah membagi kerja ke dalam tugas-tugas kecil (unit kerja), membebankan tugas itu pada personil sesuai bidangnya, mengalokasikan sumber daya pendukung yang diperlukan dan mengkoordinasikan kerja atas tugas rangkap untuk mencapai tujuan. Selanjutnya hubungan dalam organisasi akan mencakup tentang tanggung jawab, wewenang dan pelaporan dibuat sesuai dengan struktur, tugas komando atau perintah atau koordinasi sedemikian rupa, hal ini menggambarkan dan membedakan antara tanggung jawab dalam pendelegasian kekuasaan, wewenang yang didasarkan kekuasaan pada pengakuan terhadap usaha orang untuk mempengaruhi orang lain dan pelaporan adalah wajib jawab pertanyaan berkaitan dengan pelaksanaan tugas agar jelas dan dapat dipertanggungjawabkan dalam pencapaian tujuan perusahaan.


Sumber:
https://www.fortunamegah.com/index.php/10-profile/28-pola-organisasi-dan-manajemen-perusahaan
http://digilib.unila.ac.id/10824/13/BAB%20II.pdf
https://www.academia.edu/35128993/POLA_MANAJEMEN_KOPERASI

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

STRATEGI MEMASUKI PASAR GLOBAL DAN BEREKSPANSI

-
Gambar
PASAR GLOBAL Pengertian dari pasar global adalah pasar berskala dunia yang terbuka bagi seluruh pelaku usaha. Persaingan dalam pasar global sangat ketat karena tidak hanya bersaing terhadap pesaing dari dalam negeri, tetapi juga bersaing menghadapi pesaing dari luar negeri, yang tentunya akan membuat persaingan lebih sulit. Perusahaan yang berencana memasuki pasar global harus memahami dan mempersiapkan langkah-langkah atau strategi yang diperlukan agar perusahaan tersebut dapat survive di pasar global. Tahapan menjadi pemasar global : No Foreign Marketing , perusahaan sudah berhubungan dengan dunia internasional bukan karena usaha sendiri tetapi karena pesanan dari pasar luar negeri, pelanggan asing datang ke perusahaan atau atas usaha eksportir. Infrequent Foreign Marketing , perusahaan mulai memasarkan sendiri ke pasar luar negeri tetapi jika mempunyai surplus produksi. Kegiatan ini ditinggalkan apabila pasar domestik masih mampu menyerapnya. Reguler Foreign Marketing , produsen mem
Baca selengkapnya

Pengelompokan Segmentasi dan Target Pasar Serta Peluang dan Tantangan AQUA di Pasar Global

-
Gambar
SEJARAH AQUA adalah sebuah merek dagang untuk air minum dalam kemasan (AMDK) yang diproduksi oleh PT Aqua Golden Mississippi di Indonesia pada tahun 1973. Selain di Indonesia, AQUA juga melayani penjualan produk di Malaysia, Singapura dan Brunei. Pada tahun 1984 perusahaan tersebut mendirikan cabang kedua di Pandaan, Jawa Timur. Pada tahun 1998 terjadi aliansi strategis antara PT Tirta Investama dengan Danone, sehingga PT Aqua Golden Mississippi, PT Tirta Investama dan PT Tirta Sibayakindo sepakat untuk bersinergi sebagai Grup AQUA. Pada tahun 2000, AQUA meluncurkan produk berlabel Danone pada seluruh produk AQUA. Saat ini AQUA sudah mengoperasikan 21 pabrik yang tersebar di Jawa, Bali, Sumatra dan Sulawesi. Seluruh operasi bisnis dan produksi AQUA dikoordinasikan oleh kantor pusat yang terletak di Cyber 2 Tower, Jl. H. R. Rasuna Said N0.13, RT7/RW2, Kuningan, Jakarta Selatan 12950. PENGELOMPOKAN SEGMENTASI DAN TARGET PASAR Segmentasi Pasar AQUA Segmentasi Geografis Dari sisi geografis
Baca selengkapnya

LINGKUNGAN SOSIAL DAN BUDAYA PEMASARAN GLOBAL

-
Gambar
Aspek Dasar Budaya Keputusan pemasaran pada perusahaan yang beroperasi di negara sendiri sangat berbeda dengan apabila ia beroperasi di negara lain, karena setiap negara berbeda dalam hal sosial dan budaya. Semua ini menjadikan pengkajian lingkungan eksternal perusahaan menjadi tugas yang semakin rumit, karena perusahaan semakin memerlukan praktik dan pendekatan yang berbeda-beda di tiap negara. Perusahaan Di Era Globalisasi Berikut merupakan contoh kasus perusahaan baik yang melakukan kajian lingkungan sosial budaya : Kentucky Fried Chicken (KFC) memasuki India pada Juni 1995, tepatnya di Bangalore dan menghadapi banyak protes dan demonstrasi selama bertahun-tahun. Beberapa diantaranya adalah : Ketidaksetujuan Masuknya Makanan Cepat Saji Meskipun pemerintah telah mengizinkan masuknya investasi asing di bidang makanan cepat saji pada awal 1990an, masih ada beberapa pihak yang tidak setuju. Alasan ketidaksetujuan ini diantaranya yaitu banyaknya penduduk yang hidup dibawah garis kemiskin
Baca selengkapnya